企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開各路_人才的獻(xiàn)力,權(quán)立對于調(diào)整
伺服減速機人才結(jié)構(gòu),引進(jìn)和培養(yǎng)獎勵并重 ,方為促成企業(yè)發(fā)展中一股堅實的力量。
在_的
伺服減速機技術(shù)人才培養(yǎng)過程中,我們須從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),對于現(xiàn)有的人才和需要引進(jìn)的要加以分析和研究,通過這兩種渠道,讓精密減速機科技人才從學(xué)習(xí)實踐中鍛煉自我,穩(wěn)定技能,積累實地操作經(jīng)驗。
公司制定了全面和完善的_人才培訓(xùn)機制和體系,定期請_舉辦_技術(shù)講座,推薦有上進(jìn)意識的員工參加人才培訓(xùn)活動,這樣可以提高工人素質(zhì),增長知識,激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力,提高其業(yè)績和信心。積_發(fā)揮各個生產(chǎn)部門、企業(yè)建設(shè)部門、人才管理部門,應(yīng)有的作用,互相之間要密切配合,發(fā)揮各自長處,調(diào)動多面工作積_性,加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)發(fā)展。
在提高伺服減速機工作人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)的同時,權(quán)立公司每年對工作取得突出成_的員工給予年度獎勵并升職。